7月16日，中建一局在京召開2025年海外業(yè)務(wù)年中工作會議。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入落實中建集團第十六次海外工作會議精神，全面總結(jié)上半年經(jīng)營成績，交流工作經(jīng)驗，研究部署下一階段重點工作，明確目標(biāo)和管理路徑，推動海外高質(zhì)量發(fā)展。 局黨委書記、董事長左強出席會議并講話，黨委副書記、董事、工會主席張志平主持會議。局副總經(jīng)理廖鋼林作海外業(yè)務(wù)年中工作報告。 會議指出，當(dāng)前，正處于“十四五”收官的關(guān)鍵節(jié)點，全局上下堅持海外高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“兩優(yōu)兩重”市場策略，體系機制不斷優(yōu)化、市場營銷不斷深化、履約管理不斷加強、合規(guī)管理不斷提升，海外業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健前行。 結(jié)合下一步工作重點，左強強調(diào)： 筑牢海外業(yè)務(wù)風(fēng)險防控。要強化營銷源頭風(fēng)險管控，嚴守經(jīng)營管控合規(guī)底線，堅守“人民至上、生命至上”的理念，強化境外社會安全常態(tài)化管理工作，不斷提高員工社會安全意識和應(yīng)急處置能力。 強化海外總部支撐能力。要持續(xù)優(yōu)化管理職能，兩級總部加快將海外業(yè)務(wù)融入自身“大體系”管理，建立齊抓共管的協(xié)同機制，全面提升對海外業(yè)務(wù)的綜合管控和穿透式管理能力。 優(yōu)化境外機構(gòu)體系機制。要將建強境外機構(gòu)作為確保海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，錨定機構(gòu)長遠建設(shè)方向，健全境外機構(gòu)管理構(gòu)架，完善制度體系，提升合規(guī)經(jīng)營水平。 抓實海外項目高質(zhì)量發(fā)展。要堅持“兩優(yōu)兩重”市場策略，錨定優(yōu)質(zhì)客戶，強化協(xié)同合作，增強核心產(chǎn)品線競爭力。要強化全周期履約管理，持續(xù)鞏固廠房、住宅等海外傳統(tǒng)領(lǐng)域領(lǐng)先地位，著力提升項目盈利水平，打響一局品牌。 持續(xù)深耕重點區(qū)域市場。要堅守已有經(jīng)營成果，發(fā)揮屬地優(yōu)勢，拓展多元產(chǎn)品線，實現(xiàn)屬地國別的深耕細作。要加大資源投入和深耕力度，精準(zhǔn)捕捉發(fā)展機遇，積極布局數(shù)據(jù)中心、新能源等高潛力賽道，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興領(lǐng)域的協(xié)同發(fā)展，培育新的增長點。
會上，境外機構(gòu)、涉及海外業(yè)務(wù)的二級公司依次作上半年海外業(yè)務(wù)經(jīng)營情況匯報，三公司相關(guān)負責(zé)人作大體系與海外融合經(jīng)驗交流。
期間，還組織開展了海外業(yè)務(wù)系統(tǒng)中高層管理人員賦能培訓(xùn)，建設(shè)發(fā)展公司、五公司分別作越南京東方項目、塞爾維亞海天項目履約經(jīng)驗交流，并邀請專業(yè)人員就《工程企業(yè)市場營銷體系建設(shè)與營銷團隊能力提升》進行授課。 會議采取現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的形式召開?？偛亢Ｍ鈽I(yè)務(wù)相關(guān)部門負責(zé)人、京內(nèi)涉及海外業(yè)務(wù)的二級公司主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)、境外機構(gòu)負責(zé)人等在主會場參加會議；京外涉及海外業(yè)務(wù)的二級公司主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)、海外業(yè)務(wù)相關(guān)部門負責(zé)人，境外機構(gòu)、海外項目班子成員在視頻分會場參會。
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